傳奇般的Angela Ahrendts能幫蘋果再次掀起零售革命嗎？（一）
今年春天，這位前巴寶莉的女CEO將正式開始接管蘋果零售業務。Ahrendts傳奇般的履歷和其所倡導的開放、合作的精神必將給蘋果的管理層帶來新的活力。現在，就讓我們近距離來觀察這位肩負重任的女性——看看她將如何讓蘋果變得”cool again”。
“當”的一聲，我的iPhone 掉在了父母家的廚房地板上。我把它拾起來，發現屏幕已然變的像一件拼貼玻璃藝術品。這時，老媽（還在用功能手機）聞聲趕了過了。我給她看了我手裡的玻璃拼貼，她隨即就用那種看火星人的眼神來看著我。實在是不能忍了，我抓起我的蘋果電腦，找到最近的蘋果店，開車飛奔過去，不到15 分鐘，修好的手機加上一張收據就已經交到了我的手裡。頓時，我感覺人生，又完整了。
幾天之後，當我坐在巴寶莉CEO Angela Ahrendts位於倫敦高端大氣的辦公桌前，看著她劃著自己的iPhone手機並且談論著手機帶給人們的變化，我的腦海裡就閃現出了上述的那段記憶。她當時正在探討著日益普及的智能手機將會對零售業造成什麼樣的影響。她覺得，這種變化至關重要但是卻仍然並沒有被我們理解。Ahrendts對科技的變化非常關注——同時，她還痴迷於了解我們這些科技成癮的人是怎麼快速改變消費行為的。她認為，“一切都在變化之中”。
在過去的八年裡，Ahrendts讓Burberry從一個古板的老式風衣品牌一躍成為受人尊敬的全球奢侈品巨頭。通過與設計師Christopher Bailey的親密合作，她成功地將最前沿的科技與時尚結合在一起。在這期間，她建立起了巴寶莉和Google, Apple這類矽谷巨頭之間的良好關係。有一件事可以證明他們之間的親密程度——今年九月份，Apple甚至還將一批未上市的iPhone5S護送到倫敦，以便巴寶莉能夠用這些設備拍攝一場完整的T台秀。
出人意料的是，就是在在這場T台秀的一個月之後，與蘋果的良好關係和她對科技與零售業關係的思考，最終讓53歲的Ahrendts宣布，她即將於2014年春季成為蘋果全球零售業務副總裁。一開始，很多觀察家們都表示摸不著頭腦，為什麼一個CEO會主動降級來到另外一家公司？
實際上，對於像Ahrendts這樣富有天賦和野心的商人來說，為蘋果這樣的零售巨頭帶來新生將會是一場終極挑戰。蘋果零售店每年200多億的收入是巴寶莉的六倍，在全球擁有超過3萬名優秀員工。通過不懈地努力，蘋果已經成功走入了人們的日常生活。
然而，最近兩年，蘋果的零售業務有些停滯不前。雖說其今年在全球新開了26 家零售店，但是其店面銷售業績卻沒什麼變化。銷售團隊士氣也受到了打擊，Ahrendts 的前任只在蘋果待了7 個月，而在他離任之後這個職位陷入了長期空缺的狀態。約十年前，喬布斯和他的零售天才Ron Johnson 為蘋果的客戶開創了革命性的購物體驗，而這在近五年內卻沒有什麼變化。“停滯意味著落後”蘋果零售團隊的一名老僱員說到“競爭對手們無時無刻不在努力赶超蘋果。”
雖然在官方場合，蘋果從不公開承認零售方面的壓力。我們也不難猜到其中的原因。經過了一年的精挑細選，蘋果最終選定了廣受好評的Ahrendts。過去八年裡，她改變了巴寶莉的文化，幫助其扭虧為盈，挺近全球市場，並且以行業領先者的角色恢復了品牌的聲譽。而蘋果需要Ahrendts 做的，就是重複她在巴寶莉的所作所為。
人們給予你信任的同時，也解放了他們自己。——Ahrendts
喬布斯的對於用戶的感知能力聞名遐邇。Tim Kobe，作為曾經參與蘋果零售店設計的老員工，為我們講述了一個例子來證明這一點。他還記得2004 年的某一天，當喬布斯和他的設計團隊集結在一起來視察芝加哥旗艦店的石灰岩外牆樣品時，喬布斯憤怒的樣子。他要了一桶水，然後直接把他潑在了這些樣品上。不過，“這並不是他在羞辱你，而是在讓你感受到用戶的真正想法。這些牆面立在伊利諾伊州的潮濕天氣中，牆面就會像現在這樣糟糕。我們的設計團隊並沒有充分考慮這一”。正是這種從用戶體驗出發的設計流程，才讓蘋果的產品在過去的十年中為人稱道。
然而，在今天的蘋果零售店中，卻開始缺乏這種對客戶的感知能力。過去，員工們崇拜Johnson，正是他和喬布斯一起在十年前構建出了蘋果零售店的概念。平時他可能有些自大，但這並不妨礙他是一個思維活躍並充滿魅力的人。他會親自拜訪每一個零售店經理。一位蘋果老員工說道：”在Johnson 看來，每一個員工都是蘋果品牌的塑造者。”員工們也很喜歡他經常付出時間和他們溝通”Johnson 經常會跟我們臭美說他的髮型是多麼的完美“。
最終，Johnson 在2011 年離開了蘋果轉投JCPenney。Tim Cook 在獵頭公司Egon Zehnder 的幫助下找到了他的繼任者Hohn Browett。那時候他是Dixons——英國的百思買，一家消費類電子產品零售商的CEO。他的經歷讓不少人對他能否勝任產生懷疑。BGC 的分析師Colin Gillis 說道：”這給人感覺像是蘋果要把他的零售店變成一個百貨商店。實際情況也沒好到哪去，在Browetts 接管零售店之後，他著重於削減開銷而不是如何給客戶更好的體驗。”這真是太令人洩氣了“一名零售店的老店員說道。果不其然，不到一年時間，他就被把他找來的Cook 解僱。”Browett 的問題不在於他的思維。庫克喜歡聰明的人，而Browett 也確實聰明絕頂”一名曾與二人都共事過的高層說道”問題在於他不能適應蘋果內部的執行文化。”。而在他離開自後，蘋果的零售團隊群龍無首。
Browett 離任之後，蘋果再次選擇和獵頭Egon Zehnder 合作。招聘的條件沒變，不過他們這次吸取了Browett 失敗的教訓，將對文化的適應和塑造能力放在了前面。最終，他們找到了Ahrendts。Cook 在公司內部公告Ahrendts 即將加入蘋果的郵件中表示，Ahrendt 同樣認同蘋果倡導用戶體驗至上的觀念。同時，最重要的是，她強調團隊的重要性——蘋果最寶貴的資產和靈魂是他們員工。不過有趣的是，在Ahrendts 真正到來之前，零售店的員工們可不一定真的歡迎她。“她可是來自時尚圈的。我們都看過《穿普拉達的女魔頭》！”
實際上，Ahrendts可不是Miranda Priestlyi……（移步閱讀第二部分）
來源：36氪
