在進入戰場前，每一位士兵都必須知道，這場要讓他辛苦奮鬥的小戰役，在整個大局中扮演的角色，以及如果他成功打贏了這場戰役，那又會如何影響到整個戰爭。–英軍二戰戰場指揮官 Bernard Montgomery
Vision是一個非常重要的東西，它是一個組織被創造的塬因，是身為船長的你正要將這艘船開往的目標。一家企業如果沒有Vision，那就像一個人沒有了理想，與盲目翻身的鹹魚其實沒什麼兩樣。
但光是船長一個人有Vision是不夠的，你必須要想辦法讓同仁們也能夠透徹的了解到這個終極目標，以及現在的工作與目標之間的關係。
關於如何把Vision交給同仁，美國着名的CEO教練、暢銷領導書籍作者Dr. John Maxwell近期寫了一篇 Teamwork and vision go hand in hand，非常值得參考。Dr. Maxwell 說要把 Vision 傳遞給同仁，CEO必須要感性與理性雙管齊下：
感性
信用 — 同仁必須先相信你，才會相信你的 Vision，所以第一步，你必須先贏得他們的信任；
熱情 — 如果你對你提出的 Vision 冰冰冷冷，只是像期末報告一樣交差了事，當然不必期望同仁們對它有任何熱情；
關係 — 我們都是人，人都有偏好，有喜怒哀樂，與同仁們建立好的互相了解，才能知道彼此為了什麼而奮戰；
時機 — Vision 是用來感動人，不是來催眠人的，從早到晚重複它，並不是好策略；
有感 — 是人都想要有歸屬，都想要是偉大組織的一員，你必須要讓同仁們感受到。
理性
確切掌握今日的現實 — 如果你老是在理想的世界論述，當然沒辦法說服每天與殘酷現實奮戰的同仁們；
有經驗的團隊 — 經歷過用戰術完成策略，用策略達到 Vision 的夥伴們，顯然比較容易了解這個過程；
完整的策略 — 需要同仁們執行的策略，你必須要非常清楚、非常有邏輯的溝通；
全權擔負領導者的責任 — 成功了是同仁們的努力，失敗了是領導者的責任；
慶祝每一場勝利 — 當戰術或策略成功時，考慮辦場慶祝派對，這給同仁們正面的回饋，也給他們繼續推進的動力；
評估每一個失利 — 每次失敗都是一個教訓，CEO 該陪着同仁們評估哪裡出了問題，並且確認下次不會再有類似的情況，不，只是生氣罵人並不會讓下次更好。
原文網站: 虎嗅網
