原文作者是BOBBY GHOSHAL，社交新聞閱讀工具Flud的創始人。
很多事都需要我們有個備選方案的，比如營救工作，競選方案，科學實驗等等。但我不認為創業也應該為一個B情景設立備選方案。
這麼說吧，我認為戰術層面的備選方案是重要且必須的，但是戰略層面的B計劃就是在浪費時間。你可能會問戰術層面和戰略層面的備選方案有什麼不同？它們的區別在於你沒法為一個宏觀大局設出一個B場景，但是你可以且你必須為要抵達目的地選出一條備選的路徑。
以下就是我認為當你設立了一個戰略層面的B計劃時，會有什麼後果：
- 這個B計劃不會讓你堅定決策，因為你給自己留了條後路
- B計劃會讓你陷入無底洞，有了B計劃你就還會有C/D/E/F計劃。於是你的關注點就在衡量各個計劃的失敗概率上，而不是專心在A計劃上直至找到突破。
- B計劃會讓你變得焦躁，不會想在A計劃上一擊成功。
- B計劃會給你一種幻覺，讓你以為自己可以軟著陸，以為自己像穿了防彈衣一樣安全。
- B計劃會混淆你的使命和目標，干擾你的判斷，因為你對自己要抵達的終點已經沒有清楚的認識了。
- B計劃帶給更多岔路，讓路途變得更加模糊。
- B計劃迴避了那個重要的問題“我們究竟為了什麼在努力？”
如果你需要重構你的宏圖，那就分析所有可能出現的場景後再確定，而不是在定制A計劃的時候還要設想一個戰略層面的B計劃。
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