一天夜裡，一位北京的朋友問我：「什麼是創業？」
我不知道。
真的，關於創業，我幾乎什麼都不知道。他點了一根煙，繼續講著在北京投過的大小案子、看到的創業，解釋為什麼要避免自己的客戶投資自己……。「我不知道。關於創業，我其實已經沒有什麼好說的了。我懷疑我唯一正確的，可能只有心態，依稀知道自己什麼都是錯的。這就是創業。」
策略選擇、執行方式，組織結構，產品開發，市場定義，資金運用，行銷管道，溝通頻次，服務邏輯，辦公地點，股權架構，演講題目，分析建議，拆賬比例；在創業的過程中，我很少覺得自己是絕對正確的。就算一段時間覺得自己對了，那個對的事，很快就會不適用、很快就會變成錯的。
我和莊惠婷在 2007 年成軍，用資本和青春刻下了幾個重要的教訓，譬如說：
- 我有一個 Idea
一個 Idea 一點用都沒有。創業需要上萬個 Idea，來完成那一個見山是山、見山不是山、見山又是山的一個 Idea。
- 要 Focus
如果你關起門來 Focus 在產品，你會喪失市場的靈敏度。如果你 Focus 在外面募資，你會失去團隊的向心力。如果你 Focus 在專案管理，你會趕走創新。
你需要有良好的精神與體力，你唯一需要 Focus的，是 Explore。
- 要做得比競爭者好
新創團隊的 SWOT 分析，應該只有 W 和 O。具體直接的競爭是成熟產業會發生的事，不是創業初期可以面對的狀況。創業的本質在合作，創造人家不願做的、不會做的、不能做的。競爭是成熟產業專業經理人幹的事，我們創業家的工作是合作。
- 創業初期的資金來自三個 F：Family、Friends，以及 Fools
所有創業所有時期的所有資金，都來自 Fools；不是來自笨蛋的 Fools，是來自於願意相信你的 Fools。他們相信的不是你的 Business Plan，他們相信的是你。
我很傻，花了一段時間才真的搞懂，他們相信的不是我的口才便給，不是 100 頁的簡報檔，不是目標市場有 4,000 億台幣，甚至不是營收與獲利；他們相信的是你以前的老闆、你的母親、你大學最好的朋友、你的共同創辦人、你的天使投資人，他們相信那些一直相信你的人。
聰明、值得一起走下去的 Fools，他們會看你背後、看你的過去、看你的成功、看你的失敗。發現你用行動刻下的軌跡、持續變好的斜率。
我們後來發現，這些教訓並不是新的，其實並不值得台灣的年輕人重複這些相同的教訓。台灣不是沒有創業歷史，只是這十幾年，創業的傳承斷了，創新的氛圍酸了、創造的環境臭了。林之晨從紐約回來創辦 appWorks 之後，這些創新的星火才又重新被聚集起來，接上世代傳承的責任，灌溉酸化的土壤，抨擊那些久而不聞其臭的過時臭鮑魚思維與價值觀。
我所知道的創業，不只是創造未來的一個過程，如果那個未來並不令人幸福、不讓人自由、不值得期待，那樣子的未來，不值得被創造。而創業，就是除了那個不值得創造的未來以外，所有的一切可能。
如果不是為了這樣子的幸福，我們經不起一再的失敗、難堪的指點，與永無止境的挑戰。
很多網絡上嘴巴臭得要命、又不敢失敗的傢伙，大概不會認同我的說法。但在我眼中，appWorks 其實從來都不是一個模仿 Y Combinator 育成新創團隊的辦公空間，那只是個頭腦簡單的聯想，不容易幫我們看出事物的本質。
appWorks 孕育的，是台灣的「創業家精神」，是「台灣創業家」的精神。不論是加入別的新創團隊、回到成熟的企業體、或是繼續在新創的領域親手捲起袖子耕耘。這裏孕育的，是未來可以更幸福的可能性。
這是我所知道的 appWorks。
第 6 屆 appWorks 育成計畫開始接受申請：http://appworks.tw/incubator/
（圖片來源：Storm Crypt, CC Licensed）
