創業公司不應完全依靠投資人!

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從全球資源配置的角度去看,中國的網絡或高技術創新企業,基本上是按照美國的納斯達克的採購標準準備的,其股權等金融產品的銷售也以納斯達克為最終的銷售目標地。屬於技術領域的兩頭在外、來料加工,與蘋果手機在國內的定製組裝,基本雷同

這些創新企業的團隊架構、盈利模式測算、資金來源、曲線上市路徑等,均按照美國標準定製,中國的政府監管、金融投資者、第三方評價機構等基本上屬於場外圍觀一族

這類企業的只要能有機會向境外的投資者或他們的代理人說明我們作的是類似谷歌、雅虎等成功網站的中文版,且讓境外投資者相信,中國有龐大的網民基礎,是一個基本封閉的獨特語言環境的內循環局域網絡,就成功一半了。反之,若不能銷售給老外,你的公司成功的概率幾乎為零。這就是國外資本市場上的中國概念。

同樣的問題在印度就難以實現,儘管印度的人口基數、計算機軟件技術水平與中國相差無幾,但先天的精英階層的通用英語環境,制約了印度企業的創新概念。這類公司在美國上市與否屬於極小圈子內的自娛自樂,很多公司中國內地基本無名,自生自滅。除了具有新聞炒作的題材外,對中國總體經濟影響很小。

投資失敗時,可以選擇併購退出,利用領售條款,投資人可以退出,但創業者會一無所獲。

其實就如Richard Chang所說的:初創期的融資其實是一把「雙刃劍」,有人把自籌資金發展和融資發展比喻成「走樓梯」和「坐電梯」,但除去發展的快慢外的區別外,「走樓梯」的自主性更強也是不爭的事實,所以,創業是否一定要借助天使投資的幫助,要視創業者的實際情況而定

在強者通吃的「馬太效應」日益明顯的今日,創業公司依靠自主發展也必然是困難重重的。策略方面,我覺得第一是要集中火力,將有限的人力物力集中在一個點上,有所為有所不為,而不要在只有幾個團隊成員和幾十萬的初始投入的情況下,就侈談諸如打造XX領域的一站式解決方案之類的的口號。第二是善於整合資源,可以考慮依託在一個平台下,將產品的研發、策劃、銷售環節當中的一部分以合作或外包的形式分解出去,當然,這種形式要確保自己將核心環節掌握在自己手中,否則,「為他人作嫁衣裳」的可能性比較大。第三是公司必須注重開源節流,很多創業者在初期就租有排場的辦公室、創業團隊本身配備不低的工資、公司的職位也是麻雀雖小五臟俱全,這種方式往往維持不了多久,就會導致資金鏈條斷裂。不妨多關注地方政府對創業企業在稅收、補貼等方面優惠政策;場地以合作的模式借用或低價租用的渠道,必要時甚至前期以soho的形式也未嘗;員工儘量招募一專多能的人員,而且以對事業前途有信心可以接受暫時較低薪水的。去年和一位公司老總交流時,他談及自己成功經驗時用三個詞來總結:「因陋就簡」、「因勢利導」、「因地制宜」,還是很有借鑑價值的。

但是最終創業公司不能僅僅依靠投資,而應該創造出屬於自身的盈利模式!
via i黑馬 by 優士網

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