朋友公司目前在招聘一個總經理，有一個人過來面試，他很滿意，但是有一個顧慮，候選人在該行業有過十幾年的經驗，曾經從底層做起，到獨當一面，後來創辦過一家公司，可惜後來經營不善倒閉，正好朋友這邊要招人，所以打算聘用他，但是真的很糾結。
這些擔心的問題包括：創業失敗問題，擔心過去的失敗會在自己公司重演。心態問題，曾經創過業的人，是否甘心繼續打工，他是否會隨時離開，並可能帶走公司的核心團隊和機密，所以真應該怎麼辦呢？
羅天成認為：這些情況還是因人而異，並不一定創業的人就不好。為何不看到創業者更好的一面?起碼有2點是優點：失敗的經驗和更強的工作責任感、大局觀。
這個問題的根源不是創業者才幹如何，也不是擔心創業者會離開，而是在擔心他是否會帶走公司關鍵資源，帶走現有公司的資源再東山再起。這才是不少人考慮的。樓主也說到了這一點。
創業者做不長久會離開，這不是一個很大的問題，因為就算他不是創業者，如果企業無法容納他，或者他找到了很好的創業契機，還是會離開的。但正如人們擔心所在，非創業者還是有機會帶走公司核心機密與團隊，這點跟招錄的人是創業者還是非創業者沒多少因果關係。
我比較認同華為那種鼓勵員工的創業模式?如果你的下屬，無論是創業者還是無創業經驗，只要他有創業慾望，而且真有這個才幹，你又認同他提出的項目前景與運作方式，為什麼不變通下入股支持他創業?增設一個子公司不也是一件很好的事嗎?
別老想著控制別人，商業利益上追求，很難滿足個人需求的，與其這樣，不如放手一起發展。反正自己經營的目的也是賺錢，這樣不是皆大歡喜嗎?哈哈，個人建議。
而陳雪頻的觀點則是：首先，創業成功是偶然，而失敗是大概率事件，因此創業失敗未必就證明這個人能力不行。而且敢於創業的人，一般而言都還是業務能力很強的人，否則他也不會從基層做到高層。我們假定，這些人也是善於自省的人，從失敗經歷中吸取了很多教訓，因此重蹈覆轍的概率要比沒有創業的人低一些。所以，招聘這樣的人是件好事，他已經為自己的失敗付出了代價(還不需要你來買單)，重犯以前的錯誤的可能性很小。而且經過失敗之後，他需要重新證明自己，往往求勝心一定很強，如果讓這樣的人負責內部開拓性事務，絕對是合適的。
至於顧慮這個人未來會不會重新創業，我的看法是這樣的：每個男人都有創業夢，但創業不一定要自己單干做老闆，如果有個好的平台內部創業，而且能分享成功的果實，我想大多數人還是願意選擇內部創業。所以作為老闆，心態也要好，要有雙贏的心態，給別人一些空間，讓他折騰，給他一些股份，他做得越成功，你也就越成功，畢竟你的股份是大頭。如果你擔心他會帶走你的核心團隊和機密，那只能說明你這個老闆做得太失敗了，這樣的企業也沒有競爭力。做老闆，要有容人之心，別人才肯賣命為你幹。
via i黑馬 by 優士網
