問：初創公司如何避免僱用錯誤的員工
答：
1、首先僱用錯誤的員工是不可避免的，除非企業不招人;而初創的企業一般提供不了太好的福利和環境，因此招聘的標準往往比一些已經有知名度和業務基礎的公司要更低一些，將不合格的員工招聘進來是一件發生概率較高的事件;
2、但是降低錯誤僱用的可能性還是有的，具體如下：
(1)面試考察，在面試的時候，詳細瞭解候選人的經歷和情況，對一些細節的關注，有助於瞭解一個人的經歷是否存在虛構的成分等等;
(2)試用期考察，在試用期期間，有意交辦一些事項，並從完成情況，看是否具備相應的能力以及品質等。
(3)如果真的發現不合格的員工已經招聘進來了，那麼也可以通過培訓、激勵等方式，讓他儘可能符合公司的要求，如果還是不行，那也只能好聚好散了。
除去熟人介紹，通過其本人的工作經歷詳細的做好背調，過去雖然不能代表現在，但是過去能夠預測未來，背調不經包括一些基本情況，更要從原先的公司去考察應聘者的人品，以及綜合素質，強調關鍵事件法，這點很重要，優秀的不一定是適合的，既然是新創立的公司還是有獨特性的，有沒有開拓進取和堅韌不拔的精神，這麼一番下來，看看是否符合自己公司的標準大概會有一半的把握了。還有一點值得強調的是「什麼叫錯誤的員工」，那麼是不是應該有對的企業呢?那麼自己又如何保證自己的企業是對的呢?這是個很難概述的問題。我想沒有錯誤的員工只有不合適的管理制度和企業文化，初創企業還有很多路要走，每個員工的行為舉止工作態度都是企業文化的締造者，就要看管理者如何融合成為一個結實的組織。
這個問題，我們公司也存在過，我們首先要定義什麼是「錯誤的員工」，簡而言之，有兩種：
1、工作能力不能夠勝任崗位要求，從而成為錯誤的員工。
2、工作能力沒有問題，但是由於其他原因成為不能夠勝任的崗位要求的員工。
對於第一種情況的避免方法：明確招聘崗位要求，多找有經驗的人才，在入職考察明確需要考察的內容並且持續跟蹤多方面做好評估。這些創業性的公司或不重視或不夠體系化或不夠科學，這個屬性內功自己好好修煉。
對於第二種情況，我們先排除家裡出事、生病等情況，最主要是對價值觀、商業模式、領導風格、人際關係等不適應和不認同。所以創業者有必要把這些內容都回答清楚，再去僱傭、考察適合的人才。
其實說說很簡單，就是認識清楚自己，考察清楚員工
沒有錯誤的員工，只有不合適的員工。沒有犯錯誤的員工，只有犯錯誤的老闆。而對初創公司來說，每個員工其實都是老闆在某方面的影響子。因此，公司老闆的用人眼光很重要。如果你覺得對方錯誤了，那說明你自己在某個方面犯了錯誤。那麼，就當為自己的錯誤交些學費，而交學費是初創公司的必然經歷的事情。
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