在傳統媒體裡做了好多年， 一直在苦苦探索一個問題， 傳統媒體如何轉型？
這個問題天天被研究， 無數的論文和結論， 說什麼的都有， 從體制到人， 從內容到形式， 從資金到資源， 從基因到形態， 但說來說去， 研究了好多年， 還是沒有任何起色， 也沒找到有實質意義的解決方案。
傳統媒體， 按理說， 懂內容， 有積累， 不缺聰明人， 不缺有氣魄的領導， 不缺錢， 更不缺資源， 為什麼呢？很苦惱。
前幾天碰到個兄弟， 說，像他這樣懂內容， 又懂產品的人不多。
我忽然間有點恍然大悟的感覺， 傳統媒體最缺的人是懂內容又懂產品， 而且這個人還必須是項目的領導， 有相當的決策權。 內容、產品、決策權， 三者缺一不可， 然後再配以資源和資金以及靠譜團隊， 可以拉出來一戰！
簡述下我的一些理由
1. 產品。 現在傳統媒體做新媒體的， 大部分領導是採編線上來的， 不能說不懂互聯網， 但是產品這個是一個非常專業， 需要長期研究和訓練的一個苦差事， 不能一蹴而就， 也不可能看著看著就懂了。
2. 外包。 現在傳統媒體大部分產品是 外包， 外包這事有利有弊， 作為toB 業務無可厚非， 但是toC了， 直接面對終端消費者和讀者了， 那外包就有致命弱點， 首先是傾注的心力不夠， 這個不是外包能幹的， 再次是反應速度不行， 這個需要很快的迭代， 最後就是反饋不夠， 互聯網還是一個需要快速試錯，快速反饋的事。
3. 內容。 懂內容的產品經理實在不多， 太難了， 這個又需要專門的訓練， 要寫過內容， 讀過內容， 長時間的在這塊訓練著關注著。 另外， 外包更不懂內容， 什麼是內容，不是把字和圖片簡單呈現出來， 閱讀是一件非常複雜但又看著簡單的事。
4. 價值觀。 有些價值觀還是沒得到認同， 對 產品經理， 審美， 技術的尊重和認同還是不夠， 還是處於一個只幹活沒決策的地位。
4. 決策權。 負責新媒體產品的兄弟有決策權嗎？
所以， 我覺的要轉型， 得有這麼一批人， 懂內容又懂產品， 然後成長為領導， 有一定的決策權， 可以算有一點勝算。 但是也不用悲觀， 這樣的一批人看的到已經慢慢在成長， 甚至成長的非常快， 他們有些在體制內， 有些體制外，傳統媒體， 抓住他們， 在3-5年後， 轉型有望！
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